3月25日，集團董事長王魯淄主持召開重山光電工作推進會，總經(jīng)理周海，副總經(jīng)理、重山光電董事長李哲，總經(jīng)理方治文，集團財務中心、運營中心、政策與項目部及重山光電相關負責人參加會議。
會議聽取重山光電一季度銷售、生產(chǎn)、項目研發(fā)和手續(xù)辦理等工作情況匯報，就重山光電經(jīng)營管理存在問題進行研究討論，就下一步工作提出要求。
一是要抓住國內(nèi)政策和國內(nèi)外市場有利時機，聚焦技術成熟、有市場需求的重點項目，集中公司優(yōu)勢資源，抓緊產(chǎn)品落地上馬，迅速擴大產(chǎn)能，占領市場，確保行業(yè)主導地位。二是要樹立和強化市場導向，根據(jù)市場需求，制定生產(chǎn)、銷售工作規(guī)劃，全力加快研發(fā)成果向盈利產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。要明確節(jié)點和責任人，掛圖作戰(zhàn)，明責問效，加快推進工作落實見效。要形成周會工作機制，定期召開工作推進會，及時解決問題和不足。定期向集團匯報工作進展，保障全年目標任務順利實現(xiàn)。三是要進一步完善內(nèi)部管理和激勵機制，加大對項目研發(fā)人員的考核激勵，激發(fā)工作積極性、主動性,多出成果、快出成果,推動研發(fā)成果向產(chǎn)品市場化、效益化轉(zhuǎn)化。四是重山光電要珍惜集團支持，進一步提振發(fā)展信心，進一步強化時間觀念、效率觀念、效益觀念，進一步加強工作執(zhí)行力度，加快工作節(jié)奏，注重工作實效，全力推動重山光電高質(zhì)量發(fā)展。
